ご相談はこちら ▷

About

Service

Profile

FAQ

ご相談はこちら ▷

UPSTREAM

Strategy Design

UPSTREAM

Strategy Design

S T R A T E G Y B L U E P R I N T

再現性のない成長に、

終止符を。

再現性のない成長に、

終止符を。

売れる必然を設計し、成長を再現する。

3つの流れ（経営戦略・事業展開・市場実行）を分断させない。
戦略構造で接続し、成長を再現する『上流設計型』戦略アーキテクト（設計者）

3つの流れ（経営戦略・事業展開・市場実行）を分断させない。戦略構造で接続し、成長を再現する『上流設計型』戦略アーキテクト（設計者）。

サービス概要

30分無料相談

30分無料相談 ▶︎

A B O U T

WHO IAM

UPSTREAM Strategy Design

0 0 _ About — UPSTREAM Strategy Design

経営戦略・事業展開・市場実行の分断を、

「構造」で接続する。

経営戦略・事業展開・市場実行の分断を、

「構造」で接続する。

UPSTREAM Strategy Design は、戦略ファームの構造設計力・広告代理店の
実行推進力を併せ持つ、『上流設計型』独立系戦略コンサルティングです。

UPSTREAM Strategy Design は、戦略ファームの構造
設計力・広告代理店の実行推進力を併せ持つ、『上流設計型』独立系戦略コンサルティングです。

P R O B L E M

分断の正体

実行力の問題ではなく、両者を接続する「上流

構造」の不在。経営層の意図が現場に届かず、

戦略的方向性が共有されない根本原因。

P R O B L E M

分断の正体

実行力の問題ではなく、両者を接続する「上流

構造」の不在。経営層の意図が現場に届かず、

戦略的方向性が共有されない根本原因。

V A L U E

提供価値

経営・事業・市場を一つの構造で接続。成長を

「再現可能な設計」に変え、持続的な優位性を

構築する。

V A L U E

提供価値

経営・事業・市場を一つの構造で接続。成長を

「再現可能な設計」に変え、持続的な優位性を

構築する。

P A R T N E R

共創型支援

20年超の領域横断経験を持つ末武秀明が、戦略の

起点から市場実装まで『共創型伴走パートナー』

として一貫支援する。

P A R T N E R

共創型支援

20年超の領域横断経験を持つ末武秀明が、

戦略の起点から市場実装まで『共創型伴走

パートナー』として一貫支援する。

— Hideaki Suetake / UPSTREAM Strategy Design（屋号）
※ UPSTREAM＝上流設計の意

▼

U P S T R E A M

S t r a t e g y D e s i g n

U P S T R E A M

S t r a t e g y D e s i g n

C H A P T E R

E M P A T H Y

共感する

症状の奥にある "構造の欠損" を可視化し、
多くの企業が陥る「再現性のない成長」の根本原因を診断する。

症状の奥にある "構造の欠損" を可視化し、多くの企業が陥る「再現性のない成長」の根本原因を診断する。

● Strategic Foundation ─ 経営の北極星となる4つの重要アセット

● Strategic Foundation

─ 経営の北極星となる4つの重要アセット

● Outcome Comparison ─ 上流定義の有無が分ける未来

● Outcome Comparison

─ 上流定義の有無が分ける未来

● Strategic Diagnosis ─ なぜ戦略は軸がブレるのか

● Strategic Diagnosis

─ なぜ戦略は軸がブレるのか

● Upstream Definition ─ 上流を定義する5つの問い

● Upstream Definition

─ 上流を定義する5つの問い

K E Y I N S I G H T

─ 事業課題の根本原因は、実行ではなく “上流” の構造にある。 ─

30分無料相談 ➡︎

▼

0 1 _ Enpathy — Root Cause

R O O T C A U S E

なぜ、あなたの戦略は機能しないのか。

市場で観察される4つの症状は、すべて同じ原因から生まれている。見える現象の下に、見えない構造が存在する。

市場で観察される4つの症状は、すべて同じ原因から生まれて

いる。見える現象の下に、見えない構造が存在する。

4つの症状を同時に生み出す、構造的な欠損

▲ V I S I B L E ─ 見えている症状

戦略はあるのに、「現場が動かない」

経営層の意図が現場に伝わらず、実行が伴わない。

一貫した成長設計ができず、「市場資産」が積み上がらない。

一貫した設計ができず、「市場資産」が積み上がらない。

施策が単発。成長資産として「積み上がらない」

成長するのは個人だけ。「組織」は成長しない。

成果が属人化し、「仕組みとして機能していない」

差別化が曖昧で、「市場で埋もれている」

サービスの優位性が確立できず、「価格競争」に飲まれている。

サービスの優位性が確立できず、「価格競争」に

飲まれている。

▼ I N V I S I B L E ─ 見えない根本原因

R O O T C A U S E

上流構造の欠如

経営層の意図を市場実装まで一貫させる「構造」が未定義。優れた戦術を投入しても

効果は限定的・一時的に留まり、4つの症状はすべてこの構造的欠如から派生する。

経営層の意図を市場実装まで一貫させる「構造」が未定義。

優れた戦術を投入しても効果は限定的・一時的に留まり、

4つの症状はすべてこの構造的欠如から派生する。

▼

0 1 _ Enpathy — Strategic diagnosis

S T R A T E G I C D I A G N O S I S

なぜ、あなたの戦略は軸がブレるのか。

事業課題の根本原因は、見えない “上流 ” の構造にある。

▼ S T R A T E G Y ─ 描いた要素

意思決定の基準が外圧・流行に流され、一貫性を失う

結末 / R E S U L T

企業の根幹である「何者であるか」の定義がない

原因 / C A U S E

アイデンティティの欠如

I D E N T I T Y

戦略が形骸化。現場で機能しない状態になる

結末 / R E S U L T

理想（戦略）と現実（実行）の「橋渡し論理」が欠損

原因 / C A U S E

構造的乖離

M I S M A T C H

各部門が個別最適化に走る。「軸」が完全に消失

結末 / R E S U L T

上流の意図が下流に届く過程で変質している

原因 / C A U S E

実行連鎖の断裂

D I S C O N N E C T I O N

▼ E X E C U T I O N ─ 現場の現実

症状の根源となる、3つの構造的断裂を診断する。

▼

0 1 _ Enpathy — Strategic Foundation

▼

▲ 4つの軸が整合して初めて組織は迷いなく同じ方向へ加速する。

0 1 _ Enpathy — Strategic diagnosis

S T R A T E G I C F O U N D A T I O N

事業の戦略基盤（OS）を設計する「上流定義」とは？

事業の戦略基盤（OS）を設計する
「上流定義」とは？

経営の『北極星』となる4つの重要な軸。この4つが整合することで、組織は迷いなく同じ方向へ加速する。

経営の『北極星』となる4つの重要な軸。この4つが

整合することで組織は迷いなく同じ方向へ加速する。

アイデンティティ&エクイティ

他社が模倣できない独自の価値観・文化・行動指針

を核として定義。「唯一無二の個性」を確立する。

他社が模倣できない独自の価値観・文化・行動指針を核として定義。

「唯一無二の個性」を確立する。

I D E N T I T Y & E Q U I T Y

経営ブループリント

M A N A G E M E N T B L U E P R I N T

これらを統合した自社・ブランドの長期計画。

なぜ、何を、誰に、どう届けるかをビジョンMAPで数値化する。

これらを統合した自社・ブランドの長期計画。なぜ・

何を・誰に・どう届けるかをビジョンMAPで数値化。

ストラテジーブループリント

S T R A T E G Y B L U E P R I N T

市場における「競争優位性を構築」するための戦略パスを策定。

リソースをどこに集中させるかを明確化する。

「競争優位性を構築」するための戦略パスを策定。

リソースをどこに集中させるかを明確化する。

成長構造

G R O W T H A R C H I T E C T U R E

持続可能な拡大を実現するための収益モデルと、

再投資のメカニズムを設計する。

持続可能な拡大を実現するための収益モデルと、

再投資のメカニズムを設計する。

G R O W T H A R C H I T E C T U R E

抽象

具体

▲

▼

U P S T R E A M D E F I N I T I O N

上流戦略設計の起点ー 5つの問いで定義する戦略基盤

上流戦略設計の起点
─ 5つの問いで定義する戦略基盤

5つの問いには上下の階層がある。上位の問いが未定義のまま下位を設計しても、「戦略は機能」しない。

5つの問いには上下の階層がある。上位の問いが未定義のまま下位を設計しても、戦略は機能しない。

0 1 _ Enpathy — Upstream Definition

▲ 5つの問い全てが定義されて、初めて正しい戦略は設計できる。

5つの問い全てが定義されて初めて、正しい戦略は設計できる。

どうやって届けるか

どうやって届けるのか

E X E C U T I O N

マーケティング（プロモーシ

ョン）。上流定義無しでは施策

が空転する。

マーケティング・プロモーション。上流定義なしでは施策が空転する。

How

誰に提供するのか

T A R G E T

どんな悩み・痛みを持つ人の

改善に役立つか。市場調査・

仮想顧客設計の起点。

どんな悩み・痛みを持の改善に役立つか。市場調査・仮想顧客設計の起点。

Who

何を提供するのか

V A L U E

製品を通じて何を届けるか。

顧客体験・便益・PRの定義が

ここに位置する。

製品を通じて何を届けるか。顧客体験・便益・PRの定義がここに位置する。

What

Why

P U R P O S E

企業の存在理由を定義する

起点。ビジョン・ミッション

はここから生まれる。

企業の存在理由を定義する起点。ビジョン・ミッションはここから生まれる。

何故それを行うか

なぜそれを行うのか

私達は何者か

社会における自社の存在定義。

戦略はこの認識に向かうため

に設計される。

社会における自社の存在定義。戦略はこの認識に向かうために設計される。

I D E N T I T Y

Who we are

▼

0 1 _ Enpathy — Outcome Comparison

01　Chapter 01 — Empathy

O U T C O M E C O M P A R I S O N

上流定義の有無が、事業の未来を分ける。

上流定義の有無が、事業の未来を分ける

単発施策で終わるか、市場資産として積み上がるか。その『分水嶺』は、戦略構築の"起点"に存在する。

単発施策で終わるか、市場資産として積み上がるか。

その『分水嶺』は、戦略構築の"起点"に存在する。

P E R S P E C T I V E

C A S E A / コモディティ化

W I T H O U T ー上流定義なし

BASE

起点の思想

WHAT（製品）/ HOW から戦略を始めてしまう。

戦略の軸

場当たり的で、競合の動きに翻弄される。

市場地位

追従者。代替可能で、常に比較検討の対象となる。

成果の質

消耗型。場当たり施策に投資し続ける必要がある。

資産蓄積

積み上がらない。常にゼロからのスタート。

P E R S P E C T I V E

CASE A / コモディティ化

WITHOUT — 上流定義なし

BASE

起点

思想

What（製品）から

戦略を始めてしまう。

戦略

の軸

場当たり的。

競合の動きに翻弄される。

市場

地位

追従者。代替可能で、

常に比較検討の対象。

成果

の質

消耗型。次の施策に

投資し続ける必要がある。

資産

蓄積

積み上がらない。

常にゼロからのスタート。

▼ 活動による「コモディティ化」

▲ 活動によるコモディティ化 ▲

W I T H ー上流定義あり

C A S E B / 差別化

BASE

起点

思想

☑︎

Who we are / Why から戦略を構築する。

戦略

の軸

☑︎

確固たる定義に基づき、市場を主体的に牽引する。

市場

地位

☑︎

開拓者。独自の市場圏を形成し、指名買いされる存在へ。

成果

の質

☑︎

共鳴型。顧客との深い繋がりでLTVが向上する。

資産

蓄積

☑︎

市場資産化。全施策がブランド価値として蓄積される。

WITH — 上流定義あり

CASE B / 差別化

BASE

起点

思想

☑

Who we are / Why から

戦略を構築する。

戦略

の軸

☑

確固たる定義に基づき、

市場を主体的に牽引する。

市場

地位

☑

開拓者。独自の市場圏を形成。指名される存在へ。

成果

の質

☑

共鳴型。顧客との深い繋がりでLTVが向上する。

資産

蓄積

☑

市場資産化。全施策がブランド価値として蓄積。

▼ 活動による「差別化」

▲ 活動による差別化 ▲

▼

U P S T R E A M

S t r a t e g y D e s i g n

C H A P T E R

S E R V I C E

提供価値

戦略ファームの構造設計と広告代理店の実行推進。
両方の機能を一人のアーキテクト（設計者）に統合する。

戦略ファームの構造設計と、広告代理店の実行推進。
両方の機能を一人のアーキテクトに統合する。

Positioning ─ 戦略ファーム機能と広告代理店機能の統合

● Positioning

─ 戦略ファーム機能と広告代理店機能の統合

Service Coverage ─ 提供領域マップ

● Service Coverage

─ 提供領域マップ

Process ─ 4ステップの支援プロセス

● Process

─ 4ステップの支援プロセス

Service Method ─ 体系化された独自メソッド

● Service Method

─ 体系化された独自メソッド

Core Competencies ─ 共創パートナーとして選ばれる理由

● Core Competencies

─ 共創パートナーとして選ばれる理由

K E Y I N S I G H T

─ 「戦略ファームの構造設計 × 広告代理店の実行推進」を統合する独自ポジション ─

─ 「戦略ファームの構造設計 × 広告代理店の実行推進」

を統合する独自ポジション ─

30分無料相談 ➡︎

▼

P O S I T I O N I N G

マーケティング支援市場の独自ポジション

戦略ファームの「上流構造・戦略設計力」と、広告代理店の「市場実行力」を統合し、経営戦略から市場実装までの機能を提供。

0 2 _ Service — Positioning

※構造設計と実行伴走（上〜下流）を両立する、包括的マーケターは市場で希少（自社調べ）

⬇︎ 個別施策

T a c t i c a l

⬆︎ 構造設計

S t r u c t u r a l

下流 ➡︎

E x e c u t i o n

⬅︎ 上流

S t r a t e g y

戦略との断絶

➡︎ 施策実行・クリエイティブが強い

➡︎ しかし経営戦略との接続が弱い

➡︎ 「なぜやるか？」の設計が不在

広告代理店 / 制作会社

（下流特化）

構造設計　　実装伴走

☑︎ 経営戦略から市場施策まで一貫

☑︎ 構造設計 × 実行伴走

☑︎ 仮説駆動で再現性を担保

UPSTREAM

Strategy Design

（上〜下流一貫）

UNIQUE POSITION

実行との断絶

➡︎ 経営戦略の立案は得意

➡︎ しかし現場実装まで伴走しない

➡︎ 施策レベルの設計が弱い

戦略コンサルファーム

（上流特化）

0 2 _ Service — Service Method

S E R V I C E M E T H O D

独自メソッド『SUETAKE Strategic Architecture Method™』

体系化された戦略構造設計アプローチ。上流→中流→下流を一貫した構造で結びつけ、部分最適を防ぐ独自フレームワーク。

▼ CASCADE — 上流から下流まで、構造で連鎖させる

↓

→

↓

EXECUTION & PR

PRのコアアイデア立案・顧客接点づくりを実行。

上流・中流の設計に基づき、無駄のない施策を展開する。

POSITIONING & ROADMAP

市場における立ち位置と実行計画の策定。各種分析・仮説から戦略を

具体戦術へと翻訳するブリッジ機能。

企業の根幹となるビジョンMAPと戦略の策定。ここが全ての起点となり、

下流への論理的整合性を担保する。

MANAGEMENT & STRATEGY

03 D O W N S T R E A M

市場戦略・実行施策

下流領域

02 M I D S T R E A M

事業戦略・ポジショニング

中流領域

経営目的・経営戦略

上流領域

01 U P S T R E A M

事業課題の根本原因は、実行

（下流）ではなく、戦略と実行を

繋ぐ「上流構造」の欠如にある。

広告依存から

自走する成長エンジン

T A R G E T S T A T E

HIGH GROUND

R O O T C A U S E

▼

0 2 _ Service — Service Coverrage

S E R V I C E C O V E R A G E

提供領域MAP ー支援可能な業務範囲

上流から市場実装まで、一気通貫で対応可能な業務を3領域で整理。

上流から市場実装まで、一気通貫で対応可能な業務を

3領域で整理。

上流設計

U P S T R E A M

ーコーポレートアイデンティティ設計

ー市場・対象・社会環境の調査分析

ーエクイティ設計（目的・対象・強み）

ーブランディング・マーケティング設計

ー経営戦略の策定・立案

ービジョンMAP

ーストラテジーブループリント

市場戦術

D O W N S T R E A M

ー PR・プロモーション戦略

ーコミュニケーションコンセプト設計

ー統合KPI（評価指標）作成

ー市場戦術・マーケ計画実行

ー PDCAサイクルの管理

ークリエイティブディレクション

ー PR・プロモーション戦略

ーコミュニケーションコンセプト設計

ー統合KPI（評価指標）作成

ー市場戦術・マーケ計画実行

ー PDCAサイクルの管理

ークリエイティブディレクション

事業戦略

M I D S T R E A M

ーインサイト（対象欲求）分析・設計

ー顧客体験（CX）の構築

ー事業戦略の策定・立案

ー KSF抽出・KGI設計

ー事業計画・事業開発・PL作成

ー差別化戦略 / カテゴリー戦略

ーインサイト（対象欲求）分析・設計

ー顧客体験（CX）の構築

ー事業戦略の策定・立案

ー KSF抽出・KGI設計

ー事業計画・事業開発・PL作成

ー差別化戦略 / カテゴリー戦略

上流設計

U P S T R E A M

ーコーポレートアイデンティティ設計

ー市場・対象・社会環境の調査分析

ーエクイティ設計（目的・対象・強み）

ーブランディング・マーケティング設計

ー経営戦略の策定・立案

ービジョンMAP

ーストラテジーブループリント

▼

C O R E C O M P E T E N C I E S

「共創型パートナー」として選ばれる4つの理由

「共創型パートナー」として選ばれる
4つの理由

単なるアドバイスに留まらない。戦略と実行を同じ手で設計する、包括的な伴走パートナーの具体的な強み。

単なるアドバイスに留まらない。戦略と実行を同じ手で

設計する、包括的な伴走パートナーの具体的な強み。

0 2 _ Service — Core Competencies

多岐にわたる業界での成功事例が、信頼の証。数字に基づいた成果と、

クライアントとの長期的なリレーションシップを構築する。

実績

T R A C K R E C O R D

04

多岐にわたる業界での成功事例が、信頼の証。

数字に基づいた成果と、クライアントとの長期的な

リレーションシップを構築する。

属人性を排除し、組織として成果を出し続ける仕組みを提供。

パートナーが離れた後も、自走できる体制構築を重視する。

属人性を排除し、組織として成果を出し続ける

仕組みを提供。パートナーが離れた後も、

自走できる体制構築を重視する。

R E P R O D U C I B I L I T Y

03

再現性

コンセプトの策定から現場での実行支援まで、一貫してサポート。

フェーズごとの断絶を無くし、ビジョンを確実に形へ繋げる。

一気通貫

E N D T O E N D

E N D - T O - E N D

02

コンセプトの策定から現場での実行支援まで、

一貫してサポート。フェーズごとの断絶を無くし、

ビジョンを確実に形へ繋げる。

各領域の第一線で培われた深い知見と、最新の市場動向を融合。

単なるアドバイスに留まらない、実効性の高い戦略を立案する。

各領域の第一線で培われた深い知見と、最新の市場

動向を融合。単なるアドバイスに留まらない、

実効性の高い戦略を立案する。

E X P E R T I S E

01

専門性

▼

P R O C E S S

4ステップの支援プロセス ─ 成長と再現性を設計する

市場分析から戦略策定、実行、検証まで。PDCAサイクルを回しながら成果と成長の再現性を構築する。

ー PDCA / 成果の再現性設計

ー KPI最適化

ー実績KPI定量指標の作成

ー次フェーズへの発展設計

ほか

検証・再構築

S T E P　4

04

ー損益計算 / 事業計画

ー商品開発

ー PR・プロモーション設計

ーコミュニケーション施策

ー施策実行伴走

＞

実行支援

S T E P　3

03

ーコアコンセプトの最適化

ー顧客体験価値設計

ー収益モデルの構築

ー差別化設計

＞

戦略設計

S T E P　2

02

ーアイデンティティ

ー市場・競合・商品環境の調査

ーインサイト・顧客深層分析

ー KSF・KGI目標指標の設計

＞

現状分析・仮説立案

S T E P　1

01

☑︎

"売れる必然性" を構造化し戦略を実行可能な構造に落とす

☑︎

経営層と現場をつなぎ再現性のある成果を導く

☑︎

経営資源を "市場優位性" に変換する

▼

0 2 _ Service — Process

▼

U P S T R E A M

S t r a t e g y D e s i g n

U P S T R E A M

S t r a t e g y D e s i g n

C H A P T E R

T R U S T & F O U N D A T I O N

信頼と実績

15社以上の支援実績という「数字」、20年超の領域横断という「経験」、
そして思想的基盤が、確かな再現性を保証する。

● Results ─ 支援実績

Profile ─ 代表プロフィール

● Profile ─ 代表プロフィール

Mind Identity ─ マインドアイデンティティ

● Mind Identity ─ マインドアイデンティティ

Equity ─ エクイティ（無形資産）

● Equity ─ エクイティ（無形資産）

K E Y I N S I G H T

Results ─ 支援実績

─ 15社以上の支援実績と20年超の領域横断経験が、「再現性」を裏付ける。 ─

─ 15社以上の支援実績と20年超の領域横断経験が、

「再現性」を裏付ける。 ─

30分無料相談 ➡︎

R E S U L T S

支援実績 ─ 設計通りに成果を変える

守秘義務の関係上、業界・期間などは抽象化。戦略構造が市場で機能したことを実証。

0 3 _ Trust&Foundation — Results

▼

UPSTREAM Strategy Design

「戦略ファームの構造設計 × 広告代理店の実行推進」

代表 / 戦略アーキテクト

末武秀明

Hideaki Suetake

外部顧問

CGO・CMO代行

PMO伴走型コンサルティング

1978年生まれ、東京都出身。経営資源・市場構造・事業ポテンシャルを統合分析し、

上流から実行までを一貫設計する『上流設計型戦略アーキテクト（設計者）』。

製造・小売・広告・PR・事業開発を横断する20年超の経験から、業種固有・一過性

の解だけではなく、あらゆる視点から戦略を考案し『再現可能な成長構造』を設計する。

差別化・カテゴリー・ブランド戦略を統合した「成長戦略」の設計者として、

ベンチャー企業などの顧問を複数兼任。

* 屋号：UPSTREAM Strategy Design（上流戦略設計の意） / セミナー登壇：2025年2月 Hakuhodo DY ONE主催（旧アイレップ）Digifull base ウェビナーほか

▼ 3つの専門軸

戦略設計

経営・事業・市場の構造を分析し、上流から戦略を設計

実行転換

戦略を実行可能な施策へ転換し、成果まで伴走

領域横断

S T R A T E G Y

E X E C U T I O N

C R O S S - D O M A I N

製造・小売・広告・PR・事業開発を横断する20年超の経験

コンサルタント

外部顧問

CMO・CGO代行

独立 / 現在

事業開発

プロデューサー

ベンチャー

広告代理

PR・イベント

製造・小売

マーケティング

クリエイティブ

ディレクター

コピーライター

PR/イベント

プロデューサー

MD・販促

バイヤー

店舗運営

▼ 経験キャリア

P R O F I L E

“ 上流設計型戦略アーキテクト／戦略設計 × 共創型実行伴走 ”

経営・事業・市場を構造でつなぎ、戦略を「実行可能に転換」する。

0 3 _ Trust&Foundation — Profile

0 3 _ Trust&Foundation — Identity M・I

▼

I D E N T I T Y - M ・ I

マインドアイデンティティ

最上位概念（目的・価値観・信条）を、頂点から基盤へ向かう正ピラミッドで構造化。

▲
抽象

▼
具体

E Q U I T Y - I N T A N G I B L E A S S E T S

エクイティ（無形資産）

動機・提供価値・強み・顧客体験 ― 独自ポジションを確立する無形資産の積層構造。

0 3 _ Trust&Foundation — Equity

▼

U P S T R E A M

S t r a t e g y D e s i g n

C H A P T E R

A C T I O N

次の一歩へ

貴社の上流構造を、まずは30分で言語化。
具体的な提案は、課題をお伺いした後に設計する。

FAQ ─ よくある質問

支援期間・企業規模・費用など、事前に知りたい情報を掲載

● FAQ ─ よくある質問

支援期間・企業規模・費用など、事前に知りたい情報を掲載

Contact ─ お問い合わせ

30分無料相談から、具体的なご提案まで承ります

● Contact ─ お問い合わせ

30分無料相談から、具体的なご提案まで承ります

▶︎ 30分の無料相談を受付中
貴社の課題、まずはお聞かせください

30分無料相談 ➡︎

▼

0 4 _ Action — FAQ

F A Q

よくある質問

お問い合わせ前によくいただく質問をまとめています。

Q. 支援期間はどれくらいが一般的ですか？

案件により異なりますが、上流設計の単発プロジェクトで3〜6ヶ月、PMO伴走型の継続支援では年単位でご一緒するケースが多いです。

顧問・CMO/CGO代行などまた条件が異なりますので、まずはご相談の上、最適な期間をご提案します。

案件により異なりますが、上流設計の単発プロジェ

クトで3〜6ヶ月、PMO伴走型の継続支援では

年単位でご一緒するケースが多いです。

顧問・CMO/CGO代行などまた条件が異なりますので、

まずはご相談の上、最適な期間をご提案します。

Q. どのような企業規模に対応できますか？

年商数億〜数百億円規模の中小メーカー・大手企業まで対応実績があります。規模ではなく、上流設計の必要性と経営層のコミットメントを重視しています。

年商数億〜数百億円規模の中小メーカー・大手企業まで

対応実績があります。規模ではなく、上流設計の必要性

と経営層のコミットメントを重視しています。

Q. 費用感を教えてください。

プロジェクトの範囲・期間・関与度により幅があります。単発の戦略設計、月次の外部顧問、PMO伴走型支援など複数の契約形態があり、

ご予算に応じて柔軟に設計します。詳細はお問い合わせください。

プロジェクトの範囲・期間・関与度により幅があります。

単発の戦略設計、月次の外部顧問、PMO伴走型支援など

複数の契約形態があり、ご予算に応じて柔軟に設計します。

詳細はお問い合わせください。

Q. 経営部門や既存のマーケティング部門との役割分担は？

Q. 経営部門や既存のマーケティング部門など
　との役割分担は？

既存チームの実行力を活かしつつ、上流の設計視点と外部の客観性を補完する立ち位置でご一緒します。

PMO伴走型、外部顧問、CMO/CGO代行など、貴社の体制に最適な関わり方をご提案します。

既存チームの実行力を活かしつつ、上流の設計視点と

外部の客観性を補完する立ち位置でご一緒します。

PMO伴走型、外部顧問、CMO/CGO代行など、

貴社の体制に最適な関わり方をご提案します。

0 4 _ Action — Contact

U P S T R E A M

S t r a t e g y D e s i g n